队伍建设

      构建和谐劳动关系，对非公企业来说，有着举足轻重的作用。积极构建和谐劳动关系，能化解矛盾，凝心聚力，团结各方力量，调动各方积极因素，为振兴企业经济，推动社会进步与发展作出贡献。我们的主要作法是：
    （一）全面签订并履行劳动合同。签订并履行劳动合同是保障员工基本权益和学校健康顺利运行的重要举措。学校依据国家《劳动法》、《劳动合同法》、《民办教育促进法》、《教师法》等法律、法规精神，与所有员工签订了劳动合同，合同内容包括合同期限、工作内容和工作地点、工作时间和休息休假、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动保险和福利待遇、劳动合同的变更、终止与解除及违约责任等，共9大部分23条，并严格履行。如在休息休假方面，学校除严格执行国家规定的“元旦”、“清明”、“五一”、“国庆”、“春节”和“三八节”放假之外，还实行了一年两次年休假，即上下半年各一次的制度。
   （二）充分发挥党群组织作用。学校于2009年建立了党支部，2010年建立了党总支，2014年升格为党委会，下设1个党总支、16个党支部。学校确立了党建引领一切，党建指导群团组织的工作思路，先后成立了工会思齐培训学校委员会、妇联思齐培训学校委员会、共青团思齐培训学校委员会。在党委的领导和具体指导下，成立了篮球、乒乓球、羽毛球、台球、摄影观影、美食、旅行等兴趣学习小组，组织开展了一系列有益于员工身心健康的活动，如一年一度的体育运动会和文艺汇演、知识抢答赛、教学竞赛、歌咏比赛和各类体育项目比赛等，组织员工到张家界、凤凰、浏阳、黑麋峰、岳麓山等地进行素质拓展活动，发动员工参与了学雷锋、义务献血、义务植树、义务支教、交通劝导、志愿服务、走访敬老院、赞助“未来教育家”、奖励“思齐杯”学生、帮助大学生就业创业等，通过上述活动，活跃了员工政治文化生活，凝聚了团队人心，增加了团队正能量。
   （三）努力营造一家亲的氛围。思齐员工来自于四面八方，必须让他们来后有家的感觉，视同事如兄弟，兄弟如手足。在思齐，有自己的企业文化《思齐九章》，大家在《思齐九章》的引导下，秉承“让教育无忧”的使命，践行“自立立人，自利利他”，坚持以乐于创新、乐于创业为荣，以因循守旧、小富即安为耻，始终处于“育人乐、创业乐、良知乐”的常态，工作兢兢业业，生活其乐融融。同志们平时相互问候，遇事相互帮助，心心相印，亲如一家人。正如员工杨婕所说：“一提到家，就会让人联想到温暖、温馨。一提到思齐，对于漂泊他乡的我来说，就是一个充满温暖、充满爱的大家庭。”
   （四）着力改善员工福利待遇。实践证明，没有较好的福利待遇就很难维系良好和谐的劳动关系，在这方面我们采取了7项措施。一是购买五险一金。由单位提供给每个员工每月900元左右的保险费用；二是探望红白喜事。凡思齐员工结婚单位给其2600元的补贴；凡员工的父母谢世，单位派人到现场悼念并给其600元的补贴；三是节日慰问员工。每逢中秋节、春节，单位均购物送员工，春节后上班的第一天，单位均给员工发红包218元；每年的4月7日是思齐的节日，这一天单位除举办庆祝活动外，还要发给每个员工247元；四是关心员工子弟成长。凡员工子弟上思齐培训学校均实行学费五折优惠；五是发放年终奖金。根据员工的表现情况和贡献大小，由总裁办确定奖金的具体数字，发放到每个员工；六是实行股份分红。董事长将自己的股份分给了140多号员工，让他们每年两次分红，从中得到更多实惠；七是建立奖勤罚懒的分配机制。学校对管理人员实行每月一次的绩效考核，严格按绩效考核计分发放工资；对教学人员则按教学班任务、课时、学员增减等给予薪酬和奖金，避免了吃大锅饭现象，实现了多劳多得、少劳少得，以此激励大家工作做到极致，将事业做大做强。
   （五）认真搭建员工成长平台。思齐是一个年轻的团队，平均年龄仅为26岁。年轻员工不仅讲究劳动报酬，更加看重自己的成长进步。为此，我们建立了内培外训的制度。学校专门成立了培训中心，负责员工的培训工作，先后请40余位专家到思齐讲学140余次，内容包括政治学、经济学、管理学、教育学、心理学、市场营销学、品牌战略学等；与此同时，我们派出近20个团队到河南郑州、广东中山、福建厦门、山东济南和上海、太原、绵阳、石家庄、北京、台湾等地学习。对新员工，我们实行师傅带徒弟的帮扶制度，凡新来思齐上班的教师，必须跟师傅学习半年乃至一年，方能上台讲课。除此之外。我们建立了员工激励制度，每年要评定一批优秀员工、优秀党员、优秀妇女代表、优秀青年等，既给精神奖励，又给物资奖励，让大家学有榜样，赶有目标。再就是鼓励教师开展教研活动。学校成立了思齐教育研究院，组建了8个教研室、28个教研小组，定期不定期地开展各类教研活动。搭建员工成长平台我们还一个更重要的方面是派员到长沙以外的区域带队创业，给其人力、物力、财力，让其开拓一番疆土，在新的区域磨心性、磨功底、磨协同，干成大事，成就事业，促进其快速成长。

    和谐劳动关系的构建，有效推动了学校快速发展。学校先后被省、市、区非公经济党组织授予“创先争优基层党组织”，被市教育局授予“优质诚信教育培训机构”称号，连续4年被雨花区人民政府评为民办教育先进单位。学校办学点由创办初期的1个发展到40余个，年培训人次由400人次提升到10万人次，学校员工也由创办初的3人发展到900余人，成为了长沙地区培训机构的领头军。 

                                                     思齐培训学校董事长 李中和

来源  湖南省民办教育杂志

编辑  周丹